نقاشی کرگدن استعاره از مدیریت ناکارآمد در تصمیم مدیران است. این مساله گریبان بسیاری از مدیران را گرفته است.

باید با ظرفیت انتخابات برای تغییر و کمک گرفتن از امکانات دیجیتال، هزینه آنرا را کاهش و از پتانسیل آن برای بهبود کارآیی مدیریت شهری و نظارت عمومی بر آن بهره برد.

تهران در برابر کرونا تاب آورد، اما تاب آوری شهری بدون مداخله و تغییر در هر دو لایه فیزیکال و دیجیتال امکانپذیر نیست و هیچ کدام نیاز به دیگری را مرتفع نمی سازند.

مشاوران برای اقناع مدیران باید مهارتهای رهبری را بیاموزند و به جای تمرکز بر مسائل با ادبیات دستوری، بر راه حل با ادبیات پرسشی متمرکز شوند.

شاید مشارکت در استفاده از راه حلهای مبتکرانه باعث شود شهرداری به فکر سلامت و امنیت شهروندان باشد و نقشی بیشتر از سپردن آنها به دست آیه الکرسی بر عهده بگیرد.

تفکر پاکدستی در سطح مدیران و معاونین شهرداری تهران در عمل به محافظه کاری منجر شده که در کنار بروکراسی شدید، به ناکارآمدی زیرمجموعه های شهرداری انجامیده است.